，6个月后大兴项目将上市销售。顺驰的出价让业内人士大呼难以想象。根据他们的测算，该项目的房价将达6300元/平方米，高出同一区域的项目约2000元。这时候，r才相信看上去有点疯疯癫癫的孙洪兵似乎真的想兑现他对王世的挑衅。就在北京拍卖会的同时，十几支小组已经像饥饿的猎豹在全国各地四处寻地，孙洪兵把要拿的土地分成四大类：第一类是指三线城市的小地块，可以快速实现现金流，并且利润率很高；第二类是主要城市的中高档项目，规模不大，一期就可以开发完成；第三类是属于城市的中等地块，分两期开发；第四类则属于目标城市的大型地块，符合公司长期战略目标，能够使顺驰在将来成为区域性的领导者。

从2003年11月到2004年8月间，全国各地的开发商都经受了一次又一次的顺驰风暴。在史家庄，顺驰以5.97亿元拿下一块起拍价为2.04亿元的地块；在上沪以1.2亿元拿下130亩土地；在南津，以6.53亿元拍得河西的奥林匹克体育中心地块；在肃州，更是出价27.2亿元吃进工业园区地块。在根据地天京，顺驰花了17.515亿元买进奥林匹克中心配套项目，创下该市土地公开交易史的纪录。顺驰所购之地，大多数为拍卖所得，所以在每一个城市，它都被视为陌生而可怕的搅局者，其参拍的土地基本上都成了当地最贵的地块，因此又得到了一个“天价制造者”的雅号。它理所当然地受到了很多区域性开发商的抵制。在史家庄，当地最大的房地产商在一次与顺驰同台的竞标中落败，其总裁震怒之下起草了一份致业界的倡议书，认为顺驰参与竞标扰乱了当地的土地秩序，导致混乱局面，影响当地土地的持续开发，大家应该一致谴责顺驰以及一起抵制他。

这些插曲除了能生动地佐证顺驰的攻击力之外，并不能阻止它猛兽般的脚步。到2004年8月，顺驰旋风般地跑马全国，共购进10多块土地，建筑面积将近1000万平方米，其中长三角地区就占了400万平方米。在短短的1年时间里，顺驰从一家地方性公司变成了全国性公司，企业的员工从几百人陡增到近万人。孙洪兵所取得的业绩似乎也很让人服气。2003年，顺驰的销售额如他所预言的达到了45亿元，而当年万科的销售额为63亿元。在外界看来，年轻的顺驰或许真的能在的一两年内就超越行业的大哥大。孙洪兵提出的全国战略更是让人看到了他的勃勃雄心：3年内，进入一线城市首都，进入有增长潜力的二线城市，进入天京市周边的三线城市；5年内，集中力量进入两个以上一线城市，以一线城市为中心覆盖周边二线城市；10年内，在所有一线城市成为主流开发商，并覆盖绝大多数二线城市。

在中国企业史上，已经让人目睹了太多让人热血沸腾的战略计划，但是最后这些计划99%都了，这一次，顺驰能“”吗？
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