第一千四百七一章 放权与人情(2/2)

作品:《风骚重生传

在我们手里,他们要是觉得最大的希望就是做出来平常能做到的,那没啊,最后绩效评级差,然后他们工资就拿的少呗!他们不怕丢人不怕被公司里面其他人笑,就去弄呗,怕啥?这公司里面又不是一个人,r一个人好吃懒做还能拿到跟别人同样的工资,那是会让人觉得,但是说一个懒汉不工作,赚的也比人家少的多,大家当然会看不起懒汉了,当然会笑话他了,这有啥?而且这种嘲笑在某种程度上也会刺激人的上进心嘛!”

听到了这里,苏萍瞪大的眼睛眨了眨,半天她才回过味儿来。说真的,她真的都有了点看到了新的了在这个时代里面,那不管是国企的负责人还是私企的老板,那都是觉得权力必须抓在手里的!谁敢给下面啊,哪怕是一个定指标的权力,这也从来都是上面定,然后下面的人无奈的去完成的!有过人敢于把这种定指标的权力给下放,让基层工人们来定?恐怕这个事儿说给那些老板或者老总听了,他们一个个估计都要惊悚了吧?

但是实际上想想,就跟贾鸿渐说的,谁在世上活真的能没脸没皮的?俗话说的好,人活一张脸,树活一张皮!人要脸那就是跟树要皮重要的,r真的给工人们放权了,他们会不要脸的给订一个幼儿园小都能完成的业绩?恐怕真的全公司的人都会把他们当成笑柄的,然后这些工人们平常搞不好在公司里面真就抬不起头来了!

给他们放权,让他们来定指标,这倒最后就不是上面强压下来的指标,而是一个从下到上自发订的一个指标,完不成的话,自愿受罚这也是应该的,b这一切是他们订的啊!到了此时,苏萍还真是觉得,这公司管理里面,有一片新天地啊!原来这玩意儿里面可以琢磨的,可以放权不管的有很多啊!

不过此时她r想起来了儿子之前说数字管理然后又不能完全数字管理的……这是意思?“儿子啊,那你说又不能完全数字管理是啥意思?”她赶忙问道。“唔,这个完全数字管理啊,是西方那边儿的一个管理方法,就是说把指标定量到每个人,张三李四每个人都有的指标,的指标完成的多了,那就能多拿钱,做不够指标拿的钱就少……”贾鸿渐解释道。

一听儿子这么说,贾刚当时就惊讶了,“这方法不是挺好的么?都细化到了每个人了,这不就跟承包到户了么?这应该是很刺激大家的劳动积极性的吧?你为啥说不能这么弄呢?”

“谁让咱们中国是讲究温情的社会呢……”贾鸿渐叹了一口气,然后慢慢说道,“咱们中国人吧,或者说东亚儒家文化圈,都讲究一个团结和集体主义,这放到国外就是所谓的。叫团队?就是你干的好,我干的不好,然后你要帮我。咱们公司里面做业绩的,业绩最好的几个人,不都会稍微匀业绩给业绩最差的么?就算不匀,也有亲自带着业绩差的,手把手教人家怎么做的。这种今天你帮了别人,别人明天才会帮助你的习惯,早就在咱们中国深入人心了。r说完全分割开来,一个人就是一个人,那个别眼红的有的是找事儿的,b工作这种事情,很多是一个团队要协作的,哪怕是做销售的,有也要同事的配合。今天你不帮我,明天你别落在我手上……有这种事情在,哪儿能真的剥离团队细化到人啊?是不是?咱们弄数字管理,是为了增强企业效率,不是为了增强内斗,所以没必要太过于细化……”

一听儿子说道了这里,贾刚和苏萍那顿时瞪大了眼睛眨了半天,他们这都是有点傻眼了!别人都说国外的先进来国内,刚开始都是有一个本土化的的,都是有一个磨合的。就像是马列主义刚来中国,那不也有左倾和右倾的么,那不是也到了遵义会议才走上了正道么?别人弄外国都要磨合很久,而他们的儿子怎么弄国外的却第一直接脑子里面想一想,就能觉得合适不合适?这……也太妖孽了吧?
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