售目标是100万台？嗯，也不算太多，ibm一年就能卖出去几百万台呢！”

李云海道：“好了，你们也不必伤脑筋了，退订是很正常的事情。他们现在退订，总好过一两个月以后再退订。其实ibm、康柏他们的经营模式，也存在很大的弊端。”

郭婉华问道：“人家卖得这么好，你还他们有问题？那你看，他们的经营模式有什么毛病？”

李云海道：“ibm、康柏的商业模式过于呆板，不能根据客户的需要组装电脑。不同用户的需要显然不同，但ibm、康柏不能为多数用户量体裁衣。同时，他们的商业模式又使资金周转速度太慢，库存电脑太久、太多，占用太多批发店面，成本过高。”

郭婉华等人听了，连连点头。

李云海道：“像我们的话，是先接订单，而且我们的电脑，都是可以定制的。我们拿到订单以后再生产发货，所以你们发现没有，我们公司完全没有库存压力，也没有太大的资金压力。”

四海集团的商业模式，既满足用户需求的灵活性，又大大降低成本，有很大的降价空间，即使李云海卖的电脑比ibm、康柏的便宜很多，但四海集团照样能赢利，而ibm、康柏却可能亏损。

这也是ibm电脑后来难以为继的一个重要原因。

李云海的模式，除了创新以外，就是在成本上下功夫，甚至创新就是为降低成本。

降低成本是企业经营的核心之一。要么有技术优势，要么有成本优势，当然最好两者都樱

四海集团的产品，平均库存时间在6到13，而竞争对手的库存时间为75至100。电脑淘汰速度、降价速度一直很快，这种库存时间的优势，对李云海的成功极为关键。

另外，很多商品是非常个性化的，比如女士服装、时装，还有汽车、食物等许多商品，一般人都喜欢看一眼、试一下才决定买不买。所以，批发商店不可能被淘汰，总会有市场，只是人们必须为此多付一些钱。

而四海集团在世界各地的直销商店，又很好的满足了顾客的这些要求。

定制是针对经销商和大型零售商。

直销又面对终端消费者。

即便是四海零售商店，所有的电脑产品，也可以按需定制。

cu、内存、硬盘、声卡、显卡，等等配件，都可以根据用户需求进行定制。

这样一来，四海集团的产品，就拥有了竞争对手没有的优势。

ibm、康柏等公司的电脑，配置都是定下来的，他们的销售甚至拒绝为消费者提供定制服务。

比如客户觉得这个cu不行，要换一个cu，或者要加两根内存条或者加一块硬盘，销售员都会劝顾客放弃这种疯狂的想法，电脑原装出厂就是这样的，你要是胡乱升级，一旦出了问题就不再保修。

而四海集团的模式恰恰相反，可以满足消费者所有的升级定制要求。

一种模式，有人喜欢，就会有人反对。

有人觉得ibm那种模式更省心省事，也有人以为四海集团的模式更人性化、更王道。

这就是一个仁者见仁、智者见智的事情。

李云海无法强求，只能顺其自然的发展。

下班以后，李云海想请大家吃饭。

郭婉华嘟囔了一句：“一就退了快3亿美元，还到外面吃饭？回家吃吧！”

林芝和沈秀兰抿着嘴笑。

李云海摆手道：“行，回家吃。”

晚上，林芝问李云海，王妃今喊他过去是有什么事？

李云海嘿了一声，道：“你做梦都想不到，王妃和王子吵架了，喊我陪她聊了半。”

林芝的反应和陈美琳一样惊奇：“
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